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集團公司黨委書記、董事長揭小健到中鼎國際公司開展安全生產專項督導

 “中鼎國際所屬各單位安全生產費用提取標準是多少?安全生產人員補貼是否發放到位?哪些建筑工種是必須進行安全教育培訓的?通過‘師帶徒’做好安全教育是怎么落實的?到項目現場進行安全生產檢查重點要查什么?操作崗位的安全生產工作具體怎么抓?……”

3月25日上午,以黨委書記、董事長揭小健為組長的省投資集團公司安全生產專項督導一組到中鼎國際公司進行專項督導檢查,并就做好當前安全生產工作提出了具體要求。

督導檢查中,揭小健一行先仔細詢問了中鼎國際財務部及安全技術部相關同志2018年安全生產費用提取及使用情況、安全教育培訓情況、工程項目安全主體責任落實及安全標準化建設、安全檢查落實、安全隱患排查治理等具體內容。他指出,安全生產不僅僅是安全部門的職責,而是需要各部門的支持和保障。

揭小健強調,安全生產無小事,務必要做到認識到位、重視到位。他要求,做安全生產工作要切實“找出毛病來”,到一線安全檢查不能走過場,要抓現場、抓細節;要讓每個崗位都清楚認識到本崗位安全隱患所在,并加強排查治理,確保不放過一個漏洞、不忽略一個盲點、不留下任何一個隱患。原投資集團安全生產重點是電力、天然氣、高速公路等板塊,重組后煤礦和建筑板塊同樣安全壓力大、責任重。中鼎國際項目多、人員流動性相對較大,要通過引進工地人臉識別系統等技術手段,做好實時安全生產管理和安全風險評估。要深刻汲取江蘇響水“3?21”特別重大爆炸事故和湖南高速旅游大巴“3.22”起火事故教訓,在近期結合行業和氣候特點,充分防范和研判雨季等因素對生產經營帶來的影響。

督導檢查中,中鼎國際黨委書記、董事長胡立儉就其公司現狀、措施和目標作了簡要匯報。聽取匯報后,揭小健指出,中鼎國際公司當前精神狀態、經營狀態較好,當前的困難和問題并不復雜,只要下定決心都能解決。中鼎國際公司在體制改革后,機制的改革是重點,要通過搞活機制把項目做優、把管理做強。同時,以黨建工作提升企業管理很具積極意義和促進作用。集團公司將支持中鼎國際公司將體制機制改到位,推動中鼎國際公司迎來更好的發展局面。

安全生產專項督導組成員、集團公司總經理助理劉建高等一起參加督導檢查。

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